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原創(chuàng)文章：互聯(lián)網(wǎng)信息透明帶來(lái)的電子元器件行業(yè)信用危機(jī)

行業(yè)內(nèi)的人都知道，以往電子元器件原廠一直以來(lái)都是熊貓一樣的存在

，數(shù)量真的比熊貓還稀少

。

但是這幾年

，元器件行業(yè)新的品牌如同雨后春筍般的崛起

。甚至貼片電容、貼片電阻這種高投入

，嚴(yán)重依賴(lài)高產(chǎn)能拉低成本

，做不到前幾名都要虧本的行業(yè)還是不斷有很多品牌冒出。

其實(shí)

，元器件是一個(gè)極端的資金密集型產(chǎn)業(yè)

，需要巨額資金投入，利潤(rùn)完全靠產(chǎn)能優(yōu)化完成

。一般企業(yè)是無(wú)法介入元器件生產(chǎn)的

。之所以會(huì)有這么多品牌完全是中間商找原廠OEM，貼上自己的品牌銷(xiāo)售

。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境帶來(lái)的信息透明讓以往的商業(yè)機(jī)密無(wú)所遁形

。需求方很容易產(chǎn)生繞過(guò)現(xiàn)貨商-代理商等幾個(gè)環(huán)節(jié)直接找到原廠的想法。不管成功與否

，在行業(yè)利潤(rùn)低微的情況下

，原廠和最終需求方都具有消滅中間環(huán)節(jié)的沖動(dòng)。

部分元器件原廠想直接介入銷(xiāo)售
，在終端銷(xiāo)售上大顯其能
，完全忘記自己作為原廠的本份。當(dāng)然HONKA要聲明
，大部分的原廠都沒(méi)有這種行為
。要不行業(yè)早亂了。
大部分代理商則不再愿意給原廠打天下改為自創(chuàng)品牌
，核心價(jià)值在商品流通的代理商天天折騰著開(kāi)工廠
。
配套商和主機(jī)廠不管用量多大是否劃算都想著找原廠，反正買(mǎi)瓶可樂(lè)都海淘為什么買(mǎi)元器件不可以海淘呢
？劃不劃算總要與時(shí)俱進(jìn)
，追趕潮流才好啊
！

HONKA對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息透明也很無(wú)奈

，雖然原廠很支持我們。但是我們憑借自己的努力推廣原廠品牌

，又投入巨額資金做廣告

。推廣原廠產(chǎn)品的同時(shí)其實(shí)是無(wú)償把原廠也推廣出去了，以前中國(guó)大陸誰(shuí)知道有這家原廠

？現(xiàn)在頗具知名度

，甚至翻譯軟件都有了中文翻譯

。但是原廠并不會(huì)為此支付代理商一分錢(qián)。推廣品牌的是代理商

，品牌推廣出去了卻是屬于原廠的

。這就是全體代理商的痛點(diǎn)，心中永遠(yuǎn)的痛

。

不過(guò)HONKA認(rèn)為

，越是信息化社會(huì)越是需要社會(huì)分工。現(xiàn)代文明一大標(biāo)志就是工業(yè)上的分工協(xié)作

，分工是為了提高效率

，有了分工協(xié)作，工序拆分

，優(yōu)化到極端才叫工廠

，否則就是作坊了。

再?gòu)?qiáng)大的公司也不可能大小通吃

，從原材料到部品

，從部品到成品，再?gòu)某善返戒N(xiāo)售幾個(gè)環(huán)節(jié)都吃透

。就算真的能吃透

，社會(huì)上多出來(lái)的這么多資金和勞動(dòng)力總得尋找出路。原來(lái)的合作伙伴必然要成為最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

。

作為行業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)。HONKA并不贊同作為工業(yè)品的電子元器件需要像普通消費(fèi)品一樣搞出這么多品牌

。運(yùn)營(yíng)多一個(gè)品牌就多一筆費(fèi)用

，最終還是要加到主機(jī)廠和消費(fèi)者身上。也不贊同代理商都去開(kāi)廠

，元器件有賴(lài)于集約生產(chǎn)才能拉低成本

。搞得百花齊放百家爭(zhēng)鳴，會(huì)導(dǎo)致的原來(lái)成熟的原廠產(chǎn)能不飽和

，掌握渠道的代理商短時(shí)間內(nèi)又不可能達(dá)到理想化產(chǎn)能

，分工混亂直接把產(chǎn)業(yè)效率拉低了，最終后果還是消費(fèi)者買(mǎi)單

。

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